Jede Attraktionsbranche unten startet mit demselben Starter-Workspace. Wählen Sie die passendste Kategorie – die Workflows passen sich Ihrer Kategorie an.
Der Funktionsumfang von TripStub für Attraktionen unterscheidet sich von dem für Touren. Hier sehen Sie, was heute verfügbar ist, was gerade eingeführt wird und was am Horizont steht.
Drosselung mit weicher Kapazitätsgrenze für „Stoßzeiten“ – nicht das starre Zeitfenster-Modell aus dem Tourenbereich. Museen und Gruselattraktionen nutzen das, um die Warteschlangenlänge zu steuern, ohne zu überbuchen.
Verlängerung, Stufenfreigabe, reziproke Eintrittsnetzwerke, Geschenkmitgliedschaften, Unterstützung für Sperrtage. Wird dieses Quartal für Museen, Zoos, Gärten und Gruselattraktions-Saisonpässe eingeführt.
Angebot → Bestellung → Rechnung statt Kreditkarten-Checkout. Anzahl der Begleitpersonen, Treffpunktfenster, Busankunft. Startet für Museen und Zoos.
Durchsatz auf Drehkreuz-Niveau mit Offline-first-Scanning. Heute Barcode + QR; RFID-Armband-Integration für Wasserparks und FECs geplant.
Wettbewerber aus dem Tourenbereich berechnen einen Prozentsatz; etablierte Attraktions-Anbieter berechnen oft pro Ticket. Beides schmerzt.
ACME Ticketing
~0,30 $ pro Ticket · 250.000 Tickets/Jahr
$75,000
Gatemaster
~199 $/Monat + pro Ticket · 100.000 Tickets/Jahr
$12,000 – $25,000
ROLLER
Pro Ticket + Abonnement · 150.000 Tickets/Jahr
$30,000 – $60,000
TripStub
0 $ pro Ticket, bei jedem Plan · Beliebiges Ticketvolumen
0 $ im Starter-Plan
Wir tun nicht so, als wären wir für jede Attraktion ein Ersatz für Tessitura oder ACME. Wenn eines der folgenden Punkte für Ihr Geschäft nicht verhandelbar ist, sprechen Sie mit uns, bevor Sie migrieren – wir sagen Ihnen ehrlich, ob wir nah dran sind oder weit weg.