TripStub 的诞生，源于我们看到小型运营商需要在四份电子表格、两个渠道管理系统和一个邮箱之间核对预订信息——最终却仍要将 20% 的收入交给 OTA。这个行业的利润空间，比大多数软件采购者想象的要薄得多。
于是这成了一个项目：打造一个预订平台，专注于维持运营商正常运转所需的那些枯燥却至关重要的工作——库存、可预订状态、分销、检票、对账。没有风投时间表逼迫我们转向别的方向。付费计划是针对高级模块的固定月费，绝不抽取您预订的提成。
运营商优先
尊重隐私
一体化平台
我们的承诺
您可以信赖的承诺
免费的 Starter 计划。
核心产品，无需订阅。您的数据完全属于您。
随时以开放格式导出数据，绝不锁定。为繁忙的一天而设计。
检票、POS 和舱单功能可在员工现有的任意手机上使用。由订阅费提供资金。
Growth 和 Scale 订阅费以及合作伙伴推荐费用于维持运营——绝不抽取您预订的任何提成。每一个功能决策都始于一个问题：这能让运营商的周一早晨更轻松吗？如果不能，我们就不会去做。
我们优化的是那些绝不能出故障的核心——库存、支付、检票——而非病毒式增长机制。
我们稳步、可持续地构建产品，不进行风险投资式的资金烧钱。
亲自运营体验项目的创始人们发现，市面上每个商业平台要么收取订阅费，要么抽取预订提成——往往两者兼有。
产品、价格方案、可预订状态、分销、检票、代金券、多渠道分发。
拥有专属网站和结账流程——无需雇佣开发人员。在 Scale 计划中可绑定自有域名。
让旅行者在 TripStub 中央市场上直接发现您的体验项目。可在更新日志中追踪进展。
TripStub 团队刻意保持精简——一位创始人每天持续更新产品，并由使用它的运营商共同塑造其方向。没有风投压力，没有收购时间表。只为长久运营而生。
创始人
截至 2026 年 4 月，TripStub 仍是一个由 Boris Yudasin 打造的单人创始人项目。运营商顾问为产品方向和真实场景压力测试提供意见；签约工程师协助特定的开发任务。我们有意放慢团队扩张的步伐——宁愿少发布一些功能、亲自回复每一封邮件，也不愿雇佣超出可持续范围的人手。
如果您是经验丰富的旅游运营商，或是对参与公开路线图建设感兴趣的系统工程师，欢迎发邮件至 [email protected]。
对团队有疑问？发邮件至 [email protected]。会有真人回复——通常在一个工作日内，往往更快。
订阅费为平台提供资金，具体运作方式如下。
没有机构投资者施压要求实现“变现事件”。这意味着我们可以慢慢打磨，只发布那些我们愿意维护十年的功能。
Growth 和 Scale 订阅——针对高级模块的固定月费——为平台提供资金，并由支付网关的推荐费补充，这些费用来自服务商自身的费率份额，而非您的费用。
如果 TripStub 被收购，每个工作区都将获得完整数据导出权，并以合同形式予以保证。